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做好初創(chuàng)公司CEO不能做的五件事

財稅服務 作者: 多有米 963人已查看

如果你是一家初創(chuàng)公司的CEO,你很難聽到從投資人那里聽到,“CEO要怎么做才是正確的”問題答案,因而這等于在問,一家初創(chuàng)公司如何才能獲得成功——如果你能避免所有導致失敗的錯誤,自然就會成功。

換個角度來看這個問題,也許更有意義。假如創(chuàng)業(yè)者有一個清單,列出所有不應該做的事情,那么只需要把清單類目取反向,就等到了一張創(chuàng)業(yè)成功的處方。正如美國paypal公司創(chuàng)始人馬克思·萊文奇恩所說,察覺你正在做不應該做的事情,總比一直記得你應該做的事情容易些。

  下面,我將列出我不希望初創(chuàng)公司CEO做的那些事:

  第一、招人隨便

  招人確實很難,尤其是大公司現(xiàn)在都在懸賞重金四處搶人,創(chuàng)業(yè)公司能給別人承諾的東西,除了夢想,就是夢想。即便如此,我還是要說初創(chuàng)公司CEO招人絕對不能將就。

  一家創(chuàng)業(yè)公司的前 10 名員工,決定了這家公司的命運。當你希望解決一個問題的時候,其實你是在尋找一個可以解決這個問題的人。因此對于初創(chuàng)公司而言,用人的成本比時間和機會成本更加高昂。

  有些創(chuàng)業(yè)者為了快速搭建團隊,可能會拉來同學、親戚、朋友,甚至是剛認識的陌生人一起為夢想而戰(zhàn),但很少考慮過他們是否真正合適,他們是否優(yōu)勢互補且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代,如果回答是否定的,那一定會出問題。

  招人之后有必要談一下股權(quán)分配。

  初創(chuàng)企業(yè)CEO普遍會犯的錯誤是:沒有在第一天就把股權(quán)分配約定清楚,并寫下來。隨著時間推移,每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣,關(guān)于股權(quán)分配的討論就會越來越難進行,埋下了發(fā)生在“西少爺”、“泡面吧”等明星初創(chuàng)公司身上,類似股權(quán)糾紛的隱患。

  第二、手無糧草

  俗話說,兵馬未動糧草先行,不管是創(chuàng)業(yè)者自己的積累,還是天使投資人給的,創(chuàng)業(yè)還是需要一筆啟動資金的,它們會流向設備原料、辦公場地、招聘員工等所有把產(chǎn)品概念變成產(chǎn)品原型的路途上,某種程度而言,沒有啟動資金的初創(chuàng)企業(yè)無異于一輛忘了給油的賽車,原地轟鳴卻跑不起來。

  第三、方向不明

  網(wǎng)絡有句流行語,一個名叫B的青年,往北走就是NB,往南走就是SB,意思是人生最重要的是方向選擇。創(chuàng)業(yè)也是。招到人、找到錢后,初創(chuàng)企業(yè)CEO還要問自己一個:你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰?隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,產(chǎn)品、服務都在不斷變化,如果不洞悉商業(yè)本質(zhì),不理解大環(huán)境下行業(yè)及創(chuàng)業(yè)項目的運行邏輯,往往會錯失時機,白費功夫。

  當然,關(guān)鍵還在于你所做的事情是否內(nèi)心認同。創(chuàng)業(yè)者切勿因為社會上刮什么風,自己也跟風去做,例如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O生活服務——風口之上,不是所有的豬都會被吹起,創(chuàng)業(yè)者做自己不擅長、不喜歡的事情,其實是對團隊和投資者不負責。