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不懂股權(quán)設(shè)計,你還做什么餐飲?

財稅服務(wù) 作者: 多有米 4862人已查看

  餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計和一般企業(yè)股權(quán)設(shè)計,邏輯是一樣的,只不過餐飲行業(yè)有其自身特點(diǎn),比如門檻比較低,誰都可以進(jìn)來,不像高科技領(lǐng)域那樣對人才、資金會有比較高的要求,而且餐飲企業(yè)是勞動密集型企業(yè),傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)也更依賴于廚師等,所以餐飲企業(yè)在做股權(quán)設(shè)計時也需要考慮到這些特點(diǎn)。餐飲業(yè)內(nèi)因股權(quán)設(shè)計不合理導(dǎo)致的股權(quán)之爭也不少,比如中國快餐行業(yè)數(shù)一數(shù)二的本土品牌 “真功夫”,中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲第一品牌“西少爺”,還有這幾年比較火卻大多數(shù)以關(guān)門告終的眾籌咖啡館等,都是因?yàn)樵诠蓹?quán)設(shè)計上的失誤讓企業(yè)付出了慘重的代價。那么餐飲業(yè)在做股權(quán)設(shè)計時除了要遵循一般的股權(quán)設(shè)計原理以外,還需要把握哪些原則呢?

不懂股權(quán)設(shè)計,你還做什么餐飲?

  1、合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計

  合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢,是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式,同時也是比較容易出問題的合作模式,其中的股權(quán)設(shè)計是非常關(guān)鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個條件: 1. 必須有一個“帶頭大哥”。2. 要有一幫志同道合的“小兄弟”。3. 大家都有一個創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4. 要分工明確。5. 股權(quán)設(shè)計要合理。

  那么股權(quán)怎么設(shè)計才合理呢?

  首先,“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份,其次,要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個人以下時,“帶頭大哥”的股份通常要超過51%,如果合伙人超過5個人以上,“帶頭大哥”的股份可以不超過51%,這樣那些小兄弟們就會感覺到安全,不會輕易就想要鬧掰。

  換一個角度看,不給“帶頭大哥”絕對的權(quán)力其實(shí)也是對他的一種保護(hù),因?yàn)榻^對的權(quán)力會產(chǎn)生絕對的腐敗。另一方面,這樣的設(shè)計使得小兄弟們也可以提意見,大家都會有參與感和成就感,有助于團(tuán)隊(duì)凝聚。同時,“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨,不會出現(xiàn)誰都想說了算的僵局,也不會出現(xiàn)群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺,最初三個創(chuàng)始人的股權(quán)分別為40%、 30%、 30%,典型的沒有大股東的股權(quán)設(shè)計,缺少了一個“帶頭大哥”,以至于在后來的發(fā)展過程中,沖突不斷,矛盾愈深,公司剛剛走上正軌,其中一個創(chuàng)始人就被踢出門,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何,這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種,傷害最小、代價最低的一定是好合好散。

  2、眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計

  眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會火,是因?yàn)檫@種模式門檻很低,幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想,但結(jié)果卻并不好,大多都失敗了。這并不是“得之于易,失之于易”那么簡單,任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果。

  眾籌創(chuàng)業(yè)的模式從本質(zhì)上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的,其股權(quán)設(shè)計從本質(zhì)上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個邏輯,一要有“帶頭大哥”,二要有一幫小兄弟,不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數(shù)比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多,而且有一些股東只是愿意投錢并不想?yún)⑴c經(jīng)營,有一些只是想要個名,有個面子,其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實(shí)更像散沙,更需要有“帶頭大哥”來主管這個事,需要有人專職做這個項(xiàng)目,或者組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做這個項(xiàng)目。

不懂股權(quán)設(shè)計,你還做什么餐飲?

  3、門店的股權(quán)設(shè)計

  和其他行業(yè)相比,餐飲業(yè)可以通過連鎖店或者加盟店的方式快速擴(kuò)張,這是餐飲行業(yè)的優(yōu)勢,一個成熟的餐飲企業(yè)可以開設(shè)多家門店連鎖經(jīng)營。

  雖然我們一直都在強(qiáng)調(diào)“帶頭大哥”和控股股東的作用,但是母公司對門店是不是控股沒有太大關(guān)系。因?yàn)殚T店的品牌、門店的供應(yīng)鏈、門店的管理體系都是母公司提供的,甚至管理團(tuán)隊(duì)也是由母公司來委派,在這種情況下,不管你是不是控股,控制權(quán)也都是你的,所以我們不要拘泥于形式。

  基于門店這樣的特殊性,門店的股權(quán)就完全可以面向社會眾籌,包括面向員工眾籌,這個模式很簡單的邏輯就是,一方面用別人的錢干自己的事,另一方面是員工感覺在給自己干,更有主動性。一舉兩得。

  4、股權(quán)設(shè)計要著眼于企業(yè)未來

  無論哪個行業(yè),股權(quán)設(shè)計最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久,在大和久之間、大和精之間更應(yīng)該選擇做久、做精。不能為了做大而把企業(yè)做散、做死,寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂,也不能為上市而上市,為做大而做大,不能為了賺錢而不考慮未來。

  中國目前不缺大也不缺快,缺的是慢和精,缺的是有靈魂。其實(shí),做一個500強(qiáng)的企業(yè)并不如做一個100年的企業(yè)更能贏得尊重,所以做企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為,去追求做慢、做精,做的有靈魂、有長久的生命力。如果您還有疑問請咨詢我們的在線客服或是撥打400-968-3072,也可以去“米問答”提問,我們的工作人員會在第一時間幫您解答。