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傅盛:創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由、沒方向!如何降低創(chuàng)業(yè)難度?

財稅服務(wù) 作者: 多有米 879人已查看

傅盛:首先感謝大家!不少遠(yuǎn)道而來的朋友。兩個多月前,我跟朋友討論什么是互聯(lián)網(wǎng),后來我說,我搞了一個小項目,叫傅盛戰(zhàn)隊。如果有機(jī)會,從你的視角看一下什么是互聯(lián)網(wǎng)。這次演講題目也是她起的,叫《如何當(dāng)好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO》或叫如何創(chuàng)業(yè)。

這個問題非常難。我想了很久。因為我也在不斷創(chuàng)業(yè)的過程中,不停說服自己,創(chuàng)業(yè)究竟有什么感受?

我見過可能做成一點點成績的人。統(tǒng)一感受就是這件事太難!就像從死人堆里爬出來。有時候,你的贏,是不是真和你有關(guān),連自己都不是很確信。

有一次,我接受采訪,我說如果要我穿越過去,說“傅盛你再來一遍吧”。金山網(wǎng)絡(luò)、獵豹這件事,我覺得我可能就不干了。因為實在太難了!這種難,難到什么程度呢?它難到,不可控性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自己的認(rèn)知。

創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由、沒方向

我記得,剛從奇虎360出來時,給自己總結(jié)兩句,“天高任鳥飛,??諔{魚躍”。每天看著一個新奇的世界,充滿好奇心,過一段時間,變得迷茫。天太高,海太藍(lán),每天面臨無數(shù)多選擇。

天天看著人家起來,每天都在想,我的想法是不是有問題,是不是有可能做不到。后來終于總結(jié)出來,創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由了,自由到你很容易失去方向。

當(dāng)時,網(wǎng)上有一個帖子,經(jīng)常說,中國人從造原子彈到氫彈,只花了幾年時間,比美國人、蘇聯(lián)人都快,但他說,其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈,難度是不一樣的。天上和地下的差距。

因為沒有做出原子彈時,這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當(dāng)別人做出來后,你再重新造一顆。你知道,它可達(dá)。你把范圍集聚縮小了,變成了工程性問題。而開始,只是探索性問題。兩個問題的難度,截然不同。

我從奇虎出來,第一次見到雷軍,他問我一個問題,“360是怎樣做成的?”我說,帶了四個人,做了上億用戶,公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加。因為太小。沒人讓我參加。我離開時,360PC端全中國占有率已超過50%。

接著,雷軍繼續(xù)問了我一個問題,“在這件事情上,你的功勞大?還是周鴻祎功勞大?”我當(dāng)時腦子轉(zhuǎn)了一下,我想,他為什么問這個問題。后來我說,周鴻祎功勞大。

從沒有廣告到每天一百萬下載,做到全中國50%占有。說實話,當(dāng)時出走,我內(nèi)心多少有點負(fù)氣。但,隨著時間的流逝,經(jīng)驗的積累,我慢慢發(fā)現(xiàn),自己的答案是對的。

坦率地講,安全這個方向不是我想的。當(dāng)時我認(rèn)為,安全不可能做贏。當(dāng)然,也沒有人認(rèn)為可能做贏。瑞星、金山,幾百人團(tuán)隊。我們是幾個人。

當(dāng)時公司說,你先做一款口碑軟件再說。盡管,方向沒有那么居功至偉的前瞻性,但給了你一個封閉式問題。就做一款免費安全軟件。在這個封閉式問題下,做的所有努力,已經(jīng)把難度極具降低。

沒有方向時,你覺得都是方向。來回探索,大量時間被消耗。但給你一個固定性問題,叫封閉式、有區(qū)間問題。難度其實大幅度下降。雖然想出了,很多產(chǎn)品點子,但一個選擇的重要性,其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過后做出的很多努力。

這是我對那個問題的思考。他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下,又給你提供人力、財務(wù)、公司構(gòu)架。雖然沒有推廣費用,但不需要擔(dān)心人員工資,不需要擔(dān)心很多讓你游離于產(chǎn)品之外的事情。只需安安心心做產(chǎn)品經(jīng)理。正好機(jī)會來了,它變得很大。

后來,我越來越覺得,把一個問題變收斂,是很困難的一種狀態(tài)。最近我在讀一本書,叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學(xué)的盛世時代,但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢?

其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什么?由這個場景不斷在大腦里思考。逆向化思考。把物理學(xué)上極其開放的探索,變成非常收斂的、具體化的形象,思考出了相對論。

還有一個場景。從下降的電梯里,會感受到什么?我突然發(fā)現(xiàn),把一個開放式的問題,變成一個封閉式場景思考,可以使一個人的思維能力有巨大提升。

我想說的是,我們在創(chuàng)業(yè)過程中,可能最難的就是把自由度變成一個具體問題,變成一個具體目標(biāo)。因為,我們在創(chuàng)業(yè)的時候,總是信心滿滿的認(rèn)為,我要改變世界,我要成為最牛的人,我要做最好的自己。

我也一直用這種方式激勵自己。一直到2010年,最困難的時候,當(dāng)時在珠海,被對手強(qiáng)烈打壓。產(chǎn)品和內(nèi)部整合上,遇到很多問題。我才有了新的思考。

有一個記者去珠海采訪我。問,你想把金山網(wǎng)絡(luò)做成怎樣的公司?我說要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他說這個不夠。他說你知道嗎?他舉了對手的例子。比如那個人。看著他天天打這個打那個,但他一直想成為這個行業(yè)前幾名,甚至大佬。他會全力以赴,把一個問題,一個方向,變成一個目標(biāo)。

聽了這句話以后,我突然意識到,自己以前很多思考,是錯誤的。因為,以前都在想,如何做最好自己,如何變牛逼,看上去有目標(biāo),卻把“狀態(tài)”誤認(rèn)為“目標(biāo)”,甚至覺得自己做的都是對的。

我經(jīng)常問團(tuán)隊,這件事為什么沒做好?他說我已經(jīng)全力以赴,我很努力,每天都在認(rèn)真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài),當(dāng)成了工作和前進(jìn)的目標(biāo)。